Les premiers mois suivants, le transfert, appelé « période post-transfert », est souvent critique pour les repreneurs. Après des négociations souvent interminables et des frais de transaction dépassant les prévisions, les repreneurs se retrouvent face à une série de défis : Parmi ces défis, les exigences financières jouent un rôle central : elles conditionnent non seulement la […]
Les dirigeants de petites et moyennes entreprises (PME) sont souvent confrontés à une réalité éprouvante : porter le poids de décisions stratégiques, opérationnelles et financières, tout en maintenant leur entreprise sur la voie du succès. Bien que ce rôle soit source de défis stimulants, il s’accompagne inévitablement d’un lot important de stress. Parmi les principales
Pour de nombreuses entreprises, le calcul du coût horaire des employés semble simple : on prend le taux horaire et on le multiplie par le nombre d’heures travaillées. Mais en réalité, c’est bien plus complexe. Un employé payé 25 $/h peut en fait coûter beaucoup plus à votre entreprise lorsqu’on tient compte de tous les
Connaissez-vous vraiment le coût horaire réel de vos employés ? Lire la suite »
Dans la gestion des entreprises, surtout dans les petites et moyennes entreprises (PME), les dirigeants sont souvent confrontés à des décisions complexes concernant la tarification de leurs produits et services. Une méthode courante, mais erronée, consiste à multiplier les coûts directs par 1,3 pour obtenir une marge de profit de 30 %. Cette approche semble
La reddition de comptes est une composante essentielle de la gestion des organismes à but non lucratif (OBNL). En tant que membres de la direction, vous êtes chargés de veiller à ce que l’organisation fonctionne de manière transparente, responsable et en conformité avec sa mission. Dans ce blog, nous allons examiner comment vous pouvez faciliter
12 façons de simplifier la reddition de comptes pour les gestionnaires d’OBNL Lire la suite »
En tant que dirigeant de PME, vous êtes constamment confronté à une multitude de défis pour maintenir votre entreprise en croissance mais surtout rentable. L’un des aspects les plus critiques de la gestion d’une entreprise prospère est la compréhension et la gestion du coût de revient. Dans ce blog, nous allons explorer pourquoi le coût
Pourquoi le coût de revient est-il le pilier de votre rentabilité? Lire la suite »
En tant que dirigeant de PME, il est fort probable que vous ayez ressenti, à un moment donné, que vous travaillez sans relâche tout au long de l’année pour finalement voir des bénéfices minimes. Vous n’êtes pas seul dans cette situation, et il existe des moyens de transformer votre entreprise en un succès financier. Dans
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